Apuesta por una
comunicación sostenible
para tu empresa

Apuesta por una
comunicación sostenible
para tu empresa

Comunicación estratégica
de la Responsabilidad Corporativa (RC) de tu empresa

Desde HATO te ayudaremos a integrar una
comunicación sostenible en tu empresa,
estableciendo una estrategia de gestión a través de la
cual se tomen decisiones y se planifiquen acciones,
teniendo en cuenta tanto consideraciones financieras
como las dimensiones social y medioambiental.

¿Qué puedo hacer por tu empresa?

– Establecer un Plan Estratégico a medida y acorde a los criterios ESG: gestionar los riesgos priorizando las actividades con vocación sostenible, haciendo que las economías, el medio ambiente, las personas, los aspectos sociales y de gobierno tomen protagonismo en la actividad empresarial de la compañía.

– Identificar estas acciones destinadas a implementar los procesos de mejora en la gestión empresarial.

– Contribuir a la mejora de la imagen de marca mediante una Estrategia de Comunicación Sostenible.

– Contribuir a establecer Estrategias de Economía Circular y a implantar acciones de mitigación y de adaptación al cambio climático.

– Implantar criterios de marketing responsables analizando las acciones empresariales y su relación con los problemas sociales.

– Integración de los ODS en la estrategia de la empresa.

– Opcionalmente, conseguir certificaciones y reconocimientos en acciones voluntarias de sostenibilidad.

La elaboración
de un Plan
Estratégico de RC

Un Plan estratégico de RC es una hoja de ruta para crear valor desde la gestión empresarial responsable y el compromiso con la sostenibilidad.

Plantear en la empresa una Estrategia de Sostenibilidad a nivel corporativo, está dirigida a obtener metas u objetivos, como:

Descubrir debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades en el
ámbito de la sostenibilidad

Definir cuadros de mando más
sostenibles que aprovechen dichas
oportunidades y fortalezas

Mejorar la eficiencia en la gestión
de los recursos, evitando las
debilidades y transformando las
amenazas en oportunidades

Incrementar los indicadores de
sostenibilidad

Mejorar la imagen empresarial

Aumentar los niveles de transparencia.
Reducir costes operativos

Analizar la situación
de la empresa

Es importante saber de qué situación partes para definir a dónde quieres llegar.
Para hacerlo correctamente, tendrás que analizar:

  • El impacto de la empresa respecto a los criterios ESG
  • Qué acciones de RC se han realizado hasta ese momento y qué resultado han obtenido.
  • Lo que están haciendo tus competidores. 

Definición de objetivos

Es importante saber de qué situación partes para definir a dónde quieres llegar.
Para hacerlo correctamente, tendrás que analizar:

  • El impacto de la empresa respecto a los criterios ESG
  • Qué acciones de RC se han realizado hasta ese momento y qué resultado han obtenido.
  • Lo que están haciendo tus competidores. 

Establecimiento de las
acciones a realizar

  • Controlar el consumo de energía.
  • Promover el uso de energías renovables.
  • Reducir la producción de residuos.
  • Impulsar el reciclaje.
  • Profundizar en el conocimiento del cliente.
  • Evaluar de forma periódica el grado de satisfacción de los clientes.
  • Garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa.
  • Implantar medidas de conciliación de vida profesional y familiar.
  • Apoyo a la participación de los empleados en causas de sostenibilidad.
  • Recaudar fondos organizando carreras solidarias para distintas causas o ayudar a ONGs.

Elaborar un Plan de Acción

En el Plan de Acción debemos integrar las acciones para cumplir con los objetivos establecidos, definiendo en qué plazo se va a realizar, de que forma y por quién.

Habrá diferentes dimensiones de plan de acción en función de los grupos de interés en los que nos centramos para elaborar la estrategia de RC y cada uno de ellos puede tener su peso específico. 

 

Elección de las métricas
adecuadas

 

El siguiente paso consiste en asignar al indicador una métrica que mida si el objetivo se ha cumplido o no. Para ello se tendrán que elegir los KPIs adecuados.

indicadores recogidos tanto  en auditorias internas como en medios externos, que nos permitan medir cuáles de las líneas empleadas siguen un camino correcto, así como corregir posibles desviaciones que nos permitan encauzar nuevamente el camino que habíamos marcado.

Impulso de la
comunicación interna y externa

La comunicación interna facilitará que nuestros empleados se involucren en el plan estratégico de RC y la externa que los clientes, proveedores y sociedad en general, conozcan lo que estamos haciendo.

Para ello, es fundamental reportar todas las acciones que estamos realizando y que sirva como herramienta para mostrar en que iniciativas se encuentra involucrada la empresa.

Una manera muy transparente de comunicar y ordenar todas estas acciones puede ser elaborando de forma anual un informe o Memoria de Sostenibilidad. 

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